Основная возможность для экономического развития округа

По словам Джо Крокетта, менеджера округа, сельское хозяйство и развитие агробизнеса должны составлять основную часть деятельности по экономическому развитию большинства округов и их окружных советов из-за огромных экономических возможностей, предоставляемых агробизнесом, сельским хозяйством и производством продуктов питания. Местные власти Килкенни

В настоящее время многие местные власти сосредоточены на экономическом развитии – привлечении прямых иностранных инвестиций, работе с МАР и организацией «Соедините Ирландию», упорной работе над туристическими инициативами, обустройстве территорий и предоставлении инфраструктуры, развитии местного предпринимательства и других подобных мероприятиях, и все это с участием местных властей. целью экономического развития своей страны. Экономическое развитие является доминирующей социальной, политической и экономической проблемой людей во всем мире. С этим связано требование улучшения качества воды как цели экономического развития, а не исключительно как экологическое требование.

В последние годы доходы ферм от производства молока возросли, как и затраты на производство. Ирландское сельское хозяйство и агробизнес в настоящее время работают над увеличением поставок молока на 50 процентов к 2020 году в результате отмены квот ЕС на производство молока.
Это открывает огромные возможности экономического развития для сельского хозяйства и агробизнеса, а также для всех сельскохозяйственных/сельских округов. Это самая значительная возможность экономического развития для сельскохозяйственных/сельских округов за последние десятилетия. Это также окажет положительное влияние на сельские города и села.

РАСШИРЕНИЕ НА ГОРИЗОНТ

Исследование, проведенное для Гланбии в 2012 году компанией Ernst and Young/UCC, показало, что экономическая ценность расширения производства молока в водосборном бассейне Гланбии (в основном на юго-востоке и востоке), где запланировано 60-процентное увеличение поставок молока, вырастет с € Это приведет к увеличению занятости с 1.5 до 2011 в эквиваленте полной занятости, то есть к увеличению примерно на 2 рабочих мест.
Аналогичные планы расширения реализуются компанией Dairygold на юге и другими компаниями по переработке молока по всей стране на пропорциональной основе. Aurivo, ранее называвшаяся Connacht Gold, планирует 30-процентное расширение на западе и северо-западе.
Ожидается, что после 2020 года произойдет дальнейшее расширение. Значительная часть этой переработки предназначена для экспорта, при этом продукция включает сухое молоко, пищевые добавки, детское питание, оздоровительные и спортивные добавки, сыры, сливочное масло и т. д.
Расширение производства молока (и говядины) отвечает всем ключевым критериям передовой экономической практики, поскольку это местный сектор, производящий высококачественную продукцию для экспортных рынков, с высокой добавленной стоимостью и коренной собственностью на прибыль, с хорошим региональным/местным распределением доходов и прибыли.
Также существуют планы расширения производства говядины в рамках Food Harvest 2020 с текущей стоимостью производства в 1.9 миллиарда евро, при этом к 20 году планируется увеличить объем производства на 2020 процентов.
Более чем очевидно, что рост производства молока и говядины в целом, а также производство продуктов питания
В частности, это основной путь экономического роста для сельскохозяйственных/сельских округов, и что для обеспечения этого роста необходимы новые подходы и партнерские отношения.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Поэтому предлагается, чтобы сельское хозяйство и агробизнес теперь стали частью экономического планирования как на уездном, так и на региональном уровне.
Также важно, чтобы аграрные/сельские округа использовали экономические возможности, поддерживали расширение и помогали устранить/смягчить риски, связанные с расширением.
Все пути экономического роста содержат внешние и внутренние риски, а в отношении расширения сельского хозяйства существенным бизнес-риском, который необходимо преодолеть, является риск качества воды. В прошлом мы, как общество, были склонны рассматривать качество воды как проблему общественного здравоохранения или окружающей среды, но теперь мы должны рассматривать его как экономический актив и как фактор экономического риска, которым необходимо лучше управлять, если экономические возможности молока и расширение говядины не повреждено.

Все крупные международные покупатели ирландских продуктов питания теперь настаивают в качестве контрактного требования на наличии достоверных доказательств хороших экологических показателей на всем пути от фермы до фабрики и до покупателя/потребителя.
Все чаще покупатели также ищут хорошие экологические показатели на ферме в качестве контрактного требования, и это стимулирует различные схемы обеспечения качества, которые государство и пищевой сектор разрабатывают и продвигают. Из отраслевых источников следует, что эта тенденция будет усиливаться.

ХОРОШИЙ СТАТУС ВОДЫ
Параллельно с этим важным юридическим требованием является юридическое требование к государству и обществу достичь хорошего статуса воды в соответствии с Рамочной директивой по воде к 2021 году. Аналогичным образом, сохранение отступления от нитратов, которое в настоящее время периодически рассматривается Комиссией ЕС, является критически важным требованием для фермеров, агробизнеса и расширения производства молока.
С увеличением поголовья коров, в частности, в рамках расширения молочного производства, и несмотря на повышение продуктивности на одно животное благодаря генетическим улучшениям и переводу животных с говядины на молоко, становится ясно, что возникнет новое давление на качество воды из-за увеличения поголовья коров.

ЛУЧШАЯ КОММЕРЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
Предполагается, что новая совместная бизнес-модель (или модели) необходима для удовлетворения и достижения требований ЕС по водным ресурсам и нитратам, а также требований международных покупателей в будущем, и что это должно осуществляться при участии и направляться основными экономическими/деловыми организациями. затрагиваемые интересы.
В этом могут участвовать компании по переработке молока и говядины, а также экономические производители (т.е. фермеры и их представители, поддерживаемые соответствующими государственными агентствами, такими как Teagasc, местными властями, Leader, EPA, правительственными ведомствами и Irish Water) на национальном и местном уровне.
Задача состоит в том, чтобы разработать новую модель комплексного управления водосборными бассейнами, которая будет улучшать стандарты качества воды и уровень производительности из года в год до 2021 года, а также демонстрировать передовой коммерческий и экологический опыт.
Параллельно с этим местные власти и сообщества, а также компания Irish Water, как часть интегрированной модели, должны изучить и смягчить воздействие на окружающую среду инфраструктуры очистки сточных вод, как государственной, так и частной. При этом большая часть экономической ассимиляционной способности окружающей среды в сельских районах может быть сохранена для сельского хозяйства в качестве меры экономического развития, одновременно повышая стандарты и экологические показатели.
Предполагается, что эта модель совместных изменений, а не модель только принуждения, представляет собой наилучшую возможность успеха в изменении культуры, поведения и результатов для достижения экономического и экологического успеха. Агроэкономический и экологический успех сегодня неразрывно переплетены.

ПРЕДПОСЫЛКИ ПЛАНА
В 2010 году избранные члены советов округа и района Килкенни утвердили план экономического развития Килкенни, в котором агробизнес был определен как цель и путь к экономическому развитию.
Впоследствии была создана Рабочая группа руководителей ряда крупных агробизнес-компаний, которая определила два пути роста агробизнеса. Одним из них было расширение поставок молока в рамках Food Harvest 2020, а вторым — поддержка продовольственных МСП для улучшения маркетинга и распределения в Великобритании.
В результате обсуждений Рабочей группы старших руководителей было решено создать научную рабочую группу из представителей соответствующих государственных агентств для моделирования для Килкенни в качестве тестового примера роста поголовья коров в результате увеличения количества молока, а также для моделирования моделировать воздействие на качество воды
В октябре 2012 года Научная рабочая группа рекомендовала, что потребуется согласованный/совместный подход с участием агропромышленности, местных органов власти, Teagasc, фермеров и фермерских организаций, а также общественных групп в качестве средства достижения обеих этих целей. Он также дал ряд других подробных рекомендаций.

Члены научно-технической рабочей группы
- Билл Калланан, Департамент сельского хозяйства, продовольствия и морской пехоты
- Ноэль Каллетон, Teagasc
- Джо Крокетт, Совет графства Килкенни
- Донал Дейли, Агентство по охране окружающей среды
- Пэт Диллон, Teagasc
- Пэт Дагган, Департамент окружающей среды, сообщества и местного самоуправления
- Джон Молони, Тигаск
- Мишель О'Синнеид, Агентство по охране окружающей среды
- Филип О'Нил, Совет графства Килкенни
- Гер Шортл, Тигаск
- Рэй Спейн, Юго-Восточный округ речного бассейна/Совет округа Карлоу
-
Члены Рабочей группы руководителей высшего звена
- Джим Бергин - генеральный директор GII-Milk-Glanbia
- Джим Бретт - генеральный директор Brett Brothers
- Дэн Браун - тогдашний председатель Bord Bia и бывший управляющий директор Dawn Meats
- Джо Коллум - директор по международной розничной торговле Glanbia Consumer Products
- Джо Коннолли – генеральный директор Connolly Red Mills
- Джо Крокетт - менеджер округа, Совет графства Килкенни
- Джой Мур – генеральный директор Oldtown Bakeries
- Деклан Райс – генеральный директор, лидер

 

 

Джо Крокетт